«Большие деньги» #36. В этом выпуске мы поговорим про операционное управление бизнесом с успешным предпринимателем, бизнес-тренером, одним из основателей и управляющим партнером проекта «Бизнес Молодость» Петром Осиповым. За 8 лет в БМ прошли обучение более 250 тыс. человек, каждый из которых решил открыть или вывести на новый уровень собственный бизнес.

Ведущий - Евгений Черняк, владелец Global Spirits.
Только правда для тех, кому нужны большие деньги.
Подписывайтесь на канал BIG MONEY: http://bit.ly/BigMoneySubscribe

Петр Осипов расскажет нам про алгоритмы достижения успеха на YouTube, раскроет секрет успеха проекта «Бизнес Молодость», историю сотрудничества с Трансформатором, особенности операционного управления подразделениями крупной компании. Вы узнаете много интересных подробностей о принципах и финансовой мотивации Петра Осипова. Поговорим о подразделениях БМ, изучим структуру бизнеса и зафиксируем основные правила построения операционной системы управления.

Книги выпуска:
«Самая красивая женщина в городе», Чарльз Буковски
«Москва – Петушки», Венедикт Ерофеев
«Степной волк», Герман Гессе

Цитаты выпуска:
«Бизнес, завязанный на личности, непонятно как капитализировать»
«Существуют бизнесы, в которых система их организации является основным продуктом»
«Мы хотим инвестировать в твердые компании с владельцем, который занимается операционным управлением»
«После передачи Малахова «Пусть говорят» ко мне до сих пор приходят люди»
«Не только у предпринимателя, а и у любого человека путеводительной звездой является то, что ты хочешь»
«Успешным я считаю человека, который построил бизнес, приносящий пользу людям, сохранил свое здоровье, создал крепкую семью и общается с богом»
«Для того чтобы бизнес рос и оставался на плаву, надо заниматься операционным управлением»
«Задача владельца – решать вещи, которым нет объяснения с точки зрения здравого смысла, но, тем не менее, они происходят в компании»
«Задача владельца – довести до идеала тот конечный продукт, который он предлагает людям»
«Владелец – это тот человек, который должен увидеть, как организован процесс»
«Есть функции, которые аутсорсингу не подлежат»
«В 2013 году БМ поставила перед собой задачу – получить 1